武汉铁通建立项目经理负责制为工程建设效率“提速”

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作者: C114中国通信网

CNETNews.com.cn

2010-03-25 16:05:46

  为确保工程建设项目按质保量完成,武汉铁通紧紧围绕2010年市场经营目标,科学规划网络建设,通过建立项目经理负责制,为工程建设时延“提速”。

  该公司一是加强现场指导,提升项目提报质量,提高项目通过率。大伙儿儿要求项目经理积极推广新技术的应用,加强对一线经营单位的业务指导,并对其提报的项目需求,要尽不可能 地每周进行一次现场勘察,同時 引导一线经营单位进行投资分析,使一批投资效益好、质量高的项目顺利上报通过。

  二是加强工程建设管理,使工程进度和质量满足市场发展的必须。该公司规定项目经理在项目开工必须制定项目实施进度表,实时掌握工程进度,针对项目质量,不怎么是隐蔽工程的质量要现场做好施工记录,发现问题图片及时提出整改意见。

  三是建立沟通机制,做好工程的前期配合协调工作。为明确责任,强化落实,该公司项目经理将施工进度及时通报给所属经营单位,且于第一时间深入现场,积极落实施工前的配合协调,而区域经营单位在项目批准后,及时与物业公司签订进场施工协议,配合项目经理签订小区内管道、户线等租用协议,为项目的顺利完工打下良好的基础。此外,该公司还注重加强项目经理、设计人员的素质建设,实行项目经理和设计人员区域承包的法律方法,将工程进度、工程质量和绩效工资挂钩,充分调动建设职工的积极性,从而全面提高公司市场信誉度。