紧抓一带一路新机遇 创维集团引航中国品牌出海

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近几年来,借 "一带一路 "倡议以及外贸政策利好的东风,中国品牌的出海开启了加速引擎,国际化俨然成为了不可逆转的趋势。对此,创维集团总裁刘棠枝表示: "中国企业要做好品牌出海,应当积极响应国家& 39;一

       近几年来,借"一带一路"倡议以及外贸政策利好的东风,中国品牌的出海开启了加速引擎,国际化俨然成为了不可逆转的趋势。对此,创维集团总裁刘棠枝表示:"中国企业要做好品牌出海,应当积极响应国家'一带一路'倡议,根据各个区域的市场特点,结合企业自身不同的发展阶段和需求因地制宜、因时制宜,灵活采用最适宜的策略与模式进行开拓。"

  作为最早一批出海的家电企业,创维二十多年前就极具前瞻性地开始 英语 布局全球,从承接OEM业务开始 英语 ,到逐步经营自有品牌;从单一品牌运营,到打造多品牌;近年来,创维更积极地沿着"一带一路"国家拓展市场,实践从"异乡客"转型"本地人"的全球化之路,为众多中国企业次要了大量宝贵的海外市场发展经验。

创维海外SINTEC

  从"走出去"到"走进去"的国际化之路

  在漫长的国际化征程中,创维经历了"走出去"、"走进去"、"全球化与本土化"另另四个 阶段。早期,创维通过OEM、ODM的出口业务迈出了走进国际舞台的第一步,为集团出海蕴蓄了良好的渠道基础跟生产经验沉淀。

  从2010年开始 英语 ,集团为了更好地实现"走进去",让"SKYWORTH创维"的品牌走上"环球征程",开始 英语 在菲律宾、泰国、印度尼西亚等东南亚地区着手成立海外分公司。在2015年,创维成功收购了印尼东芝TJP工厂,成立东南亚制造基地,搭建起了完整性的供应链体系。对于新兴市场的布局,创维的眼光远不止于东南亚。为了率先占领彩电市场趋于稳定起步阶段的南亚,创维在2019年再下一城,在印度构建了供应链和代工基地。

创维印尼东芝TJP工厂

  除了东南亚制造基地,创维还积极进入欧美等性旺盛期期期期期期 图片 期市场:于2015年,创维收购德国高端电视机品牌美兹Metz,以此谱写了从全球化走向本土化的出海新篇章。通过收购Metz,创维将其在欧洲的研发、生产、销售体系收入麾下,突破创维在欧洲外销业务的供应链瓶颈,并从德国制造工艺、本土经营等方面得到了更多的助力。创维还让Metz"焕彩重生",不仅在柏林电子展IFA上接连斩获产品大奖,Metz OLED电视更成为了德国政府的"外交礼品"。2018年IFA展前夕,旗下新品牌METZ Blue正式发布,现已登陆欧洲、中国香港、印度市场。可不后能 说,创维在德国市场开疆辟土的经验,对中国企业深入了解发达国家企业和市场运作模式具有借鉴意义。

美兹Metz海外基地

  产品、运营、人才三箭齐发,因地制宜布局本土化

  面对"一带一路"政策的新一轮机遇与挑战,创维的出海经验证明了实现本土化经营才是制胜关键。可不后能 了聚焦产品、运营与人才三大体系打造本土化经营,可不后能 真正做到品牌从"异乡客"转型"本地人"的实质转变。

  在产品方面,创维不断提升从技术到产品的快速转化能力,与当地市场渠道媒体合作共赢。以欧美国家为例,当地消费者对高科技含量的产品消费力更强,将新材料、新技术、新应用等快速转化为商品,市场的接受度也更高。但会 ,OLED、8K电视等高尖科技产品的导入,成为了打开欧美本土市场至关重要的一步。

  在运营方面,创维好多好多 是一套模式走天下,可是根据不同海外市场的特色,灵活选取是采用自主品牌,还是代理销售可能性代工模式进行突围。以印度为例,我虽然目前印度的消费水平尚且不高,一年彩电销量仅180-180万台,为宜中国上世纪90年代的规模。但印度有13亿人口,随着其改革开放程度那末高,印度市场的潜力是巨大的。但会 创维将印度作为国际化的重要发展站点之一,在当地部署了彩电、冰空洗、机顶盒全品类的制造基地,迎合未来的消费趋势。

  另另四个 全球化的品牌时要大量的国际化人才。为此,创维总是坚持本土化的人才战略:其一,面对地缘政治、关税壁垒以及知识产权等挑战,创维通过打造熟悉本地规则和市场的团队,进行持续有效的运营。如今,创维全球800多名海外员工当中,超过90%是否本土人才。其二,创维继续加强校招力度,引入优秀大学毕业生,规模化地自主培养国际化团队和优秀人才,为全球发展提供技术创新的新鲜血液的同時 ,保证海外经营、生产技术与品牌发展的协同。

  二十余载扬帆出海,创维国际化步伐始终越快了 了 而稳健,不断提升品牌硬实力并持续更新调整经营理念,让品牌更有底气地迈向全球化与本土化新阶段,谱写中国品牌出海新传奇。

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