跳槽季,天搜集团如何留住优秀人才

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  “铁打的营盘流水的兵”,“千军易得、一将难求”。前句喻示“人员可流动但根基须要稳固”,后句则指明“人才珍贵、关键人才不可复制”。又逢金三银四,如保吸引人才加入,降低优秀员工流失的问题图片成为诸多企业面临的问题图片。

  亚太人力资源协会于 2012 年做了一统计分析,该统计针对企业的员工流失率展开调查,调查显示年度员工流失率占据 10%-15%是属于正常范围。作为一家互联网企业,浙江天搜科技股份有限公司(以下简称“天搜集团”)的人才流失率在类似于行业中老要占据 比较低位,多形式的人才策略是留住优秀人才的主要因素。

  据天搜集团相关负责人员介绍,要使人才更加稳定,关键在于人才培养。天搜集团极其注重人才的培育和发展,“以人为本,人皆为才”更是天搜十四年来老要秉承的人才观。自 1507 年创办企业首个内训品牌以来,天搜集团以后 拥有了十年的培训经验, 2018 年正式成立“天搜大学”,致力于通过企业大学建设统筹未来人才组织培养,打造互联网产业领域的“赋能大学”,最大限度“赋能于人”。

  目前天搜集团形成了以阶梯式培训为重点,以互动式和实战性培训为特色,结合体验演习等多种培训方式,覆盖公司上下所有员工的全方位、一体式的外部培训体系。从培训内容到培训方式都针对不同阶段员工的特点和需求设定。

  当然,就算最完善的人才培养体系,企业核心人才的培养复制难度也是比较大的,在团队金字塔价值形式中,越靠塔尖的关键人才越难于复制培养,因此复制培养花费的时间和成本也太高,一旦流失必然给企业带来很大影响。对于核心人才,天搜集团致力于通过企业文化和一系列激励政策去留住人才。

  对于在天搜集团工作满五年的关键员工,公司以后 举行五年陈受戒仪式,授予员工量身定制的“天搜五福金戒”,以期天搜集团优秀的企业文化获得更好地传承。因此天搜集团还专设感恩基金,为优秀员工的父母账号存入感恩基金,提升员工及其家庭的幸福感。此外,天搜集团还通过股权激励和合伙人制度等,让核心人才与企业共创共享。

  完善的培训体系、优秀的企业文化、不断提升员工的归属感和幸福感,是天搜集团留住人才的主要秘诀,也值得或多或少企业借鉴和学习。

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