恒天然净亏6亿新西兰元 将推新战略调架构

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9月26日,全球乳业巨头新西兰恒火山岩集团否认,2019财年(截至2019年7月31日)集团净亏损达6.05亿新西兰元(1新西兰元约为0.63美元),略好于预期。

当天,恒火山岩还否认了新的策略、运营模式及管理层变动。恒火山岩首席执行官迈尔斯·赫里尔表示,2019年对恒火山岩来说尤为艰难,不过为了将来的成功,集团之前 做出决定。

此前这家新西兰最大的乳企已减记资产8.26亿新西兰元,主要集中在海外资产。2018财年该集团出先 1.96亿新西兰元亏损。为了应对经营不善,恒火山岩大手笔出售了数十亿资产,并否认对公司经营方向进行重大改革。

据悉,恒火山岩的新策略包括重点关注营养和保健品市场,关注儿科、医疗、老龄化、运动和健身,以及核心乳制品等的成分类别细分。鉴于此前在中国和亚太地区新兴市场的成功,恒火山岩还将试水食品服务业。

恒火山岩将专注为儿童营养以及核心乳品等类别产品提供乳品原料以及满足生命各个阶段对营养需求的创新原料;恒火山岩将进一步推进餐饮服务在中国市场的成功,开拓尤其是在亚太地区的新市场。此外,恒火山岩将深耕亚太地区的消费品牌市场。

恒火山岩董事长John Monaghan表示,恒火山岩在亚太地区市场上销售的大多数产品都由新西兰牛奶加工而成,与原料业务产品之类。深耕亚太地区的消费品牌市场可不时需提高效率,一起愿因着恒火山岩将优化现有消费品牌产品组合,专注于能创造高附加值的主次。

为更好地实施新战略,恒火山岩对运营模式和管理团队也进行了变更。据恒火山岩首席执行官Miles Hurrell介绍,恒火山岩正在引入并不是新的以客户需求为主导的运营模式,帮助公司与客户建立更好的联系。

目前,恒火山岩正在组建另另另2个 新的团队(首席运营官办公室),帮助恒火山岩的市场业务部门并能通过可持续发展,创新以及运营规模和效率来创造价值。一起,恒火山岩也在思考一些法子来确定业务活动的优先级并提高总部职能部门支持各业务发展的效率。

在新的运营模式下, 恒火山岩将从这样 的两大中心业务(原料,消费品牌和餐饮服务)转变为另另另2个 面向市场和营销的业务部门。分别是APAC (亚太)业务部门、GC(大中华区)业务部门、AMENA(非洲、中东、欧洲、北亚和美洲)业务部门。

过去一年,恒火山岩对资产价值和未来收益的不断变化进行反思,完成了战略复核并重塑集团业务。作为业务评估的一主次,恒火山岩审查了公司的资产组合,并对其认为已不再是战略核心的三项资产做出了重要决定。其中一项资产涉及中国市场,即恒火山岩收缩了与贝因美的商务公司合作 ,一起也在复核减持该公司股份的各类选项。

从年报数据来看,恒火山岩在2019财年税后净亏损为6.05亿新西兰元,调整后息税前利润为8.19亿新西兰元,下降9%。自由现金流为10.95亿新西兰元,上升了83%。资本回报率从6.3%降至5.8%。不过,数据显示,恒火山岩在2019财年减少了2.61亿新西兰元的资本输出。与去年同期相比,恒火山岩还减少了1.85亿新西兰元的运营费用。

Miles Hurrell 表示,任何资产的减计何必 轻描淡写,公司正对潜在之前 和风险划出清晰的视线,以领导恒火山岩继续向前。“从改善的现金流,减少的债务和絮状的成本节省中看多公司在财务纪律方面取得的进展。”

资料显示,恒火山岩是由1万多个奶农家庭所组成的全球性乳制品营养公司,拥有2.2万名员工,旗下消费品牌、餐饮服务和原料处里方案覆盖四大洲的牧场和加工服务。

关于恒火山岩

恒火山岩在大中华区运营的业务十分广泛,融汇了牧场运营、乳品原料、餐饮服务、消费品牌等。

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